華為的商業(yè)實踐離不開公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)，華為的項目管理體系有效地支撐公司戰(zhàn)略落地。該體系不僅包括項目本身的業(yè)務(wù)運作環(huán)節(jié)，同時也包括支撐項目的管理系統(tǒng)，涉及授權(quán)、考核、評價與激勵等多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級項目管理體系。

1、用項目組合管理價值

以項目為中心的項目管理體系，牽引華為組織結(jié)構(gòu)從“以功能為主、項目為輔”的弱矩陣，向“以項目為主、功能為輔”的強矩陣轉(zhuǎn)變，它包含項目組合、項目集、項目三個層次，而華為代表處、系統(tǒng)部和項目組分別對項目組合、項目集和項目負責。

代表處是客戶組合和產(chǎn)品組合管理的主體，承擔華為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的責任，是一個經(jīng)營單元。代表處以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，在代表處層面優(yōu)化資源配置，促進優(yōu)質(zhì)資源逐步向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。系統(tǒng)部是項目集管理的主體，對經(jīng)營目標的實現(xiàn)和客戶滿意度負責。項目組是項目管理的主體，基于契約開展優(yōu)質(zhì)、高效的交付，對交付進度、質(zhì)量和客戶滿意等項目經(jīng)營目標負責。

2、關(guān)注商業(yè)價值實現(xiàn)

項目概算、預(yù)算、核算、決算是項目管理中的關(guān)鍵活動。

其中，概算是基于設(shè)備、服務(wù)成本和相關(guān)成本測算項目損益和現(xiàn)金流，80%的項目成本在概算階段需要確定;預(yù)算基于概算，根據(jù)合同確定的交付承諾，結(jié)合交付計劃和基線對項目執(zhí)行周期內(nèi)的收入、成本的現(xiàn)金流設(shè)定財務(wù)基準;核算是項目管理的“溫度計”，準確地記錄歷史、描述現(xiàn)在，通過預(yù)測來管理未來;作為最后一次項目核算，決算是項目關(guān)閉時的“秋后算賬”，它通過經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)改善后續(xù)運作，刷新基線。

3、科學(xué)度量成熟度

對于項目管理體系的成熟度，華為從組織、PMCoE、項目三個維度來度量。

組織級度量標準從低到高分為5級：

①初級：公司不具備或未使用項目管理技能;

②推行：公司有基本的項目管理技能，偶爾使用，但不連貫，還處于開發(fā)過程中;

③運行：公司項目管理技能健全并全面運行，具有標準統(tǒng)一的流程;

④集成：公司項目管理技能嫻熟實用，高度集成，在公司內(nèi)持續(xù)使用，結(jié)果可預(yù)測;

⑤領(lǐng)先：公司項目管理技能達到世界領(lǐng)先水平，成為業(yè)界最佳實踐。

德魯克說：“管理雖然是一門學(xué)問，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識，但它同時也是一種文化?！?華為一直強調(diào)，資源是會枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。

華為項目管理文化包含如下三種文化：

①理念文化，即公司價值觀，項目管理價值觀，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;

②制度文化，即規(guī)范的公司項目管理體系，明確的項目管理能力框架，匹配項目管理需要的組織架構(gòu);

③行為文化，即職業(yè)化的項目管理行為，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商業(yè)管理能力，健康的項目管理生態(tài)圈。

華為項目管理文化與華為企業(yè)文化一脈相承，是華為核心價值觀的內(nèi)涵在項目管理活動中的延伸和豐富，華為項目管理文化的精髓包括如下幾方面：

1、以客戶為中心